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注塑厂怎样做才能赚钱？

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注塑厂怎样做才能赚钱？

发布日期：2017-06-28 作者：鹏泰机械点击：

注塑厂怎样做才能赚钱？
日本一位注塑同行说：

注塑厂能不能赚钱，实践上看的就是消费进程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，假如管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“经过管理出效益”在注塑厂效果十分分明。立式注塑机
　　古代注塑生产企业正由休息密集型转向技术密集型，由手任务坊式迈向自动化生产形式。立式注塑机但是目前国际很多企业的注塑生产仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产管理模式上，习气于跟着“成绩”前面跑，已成为企业开展的“瓶颈”。

　　很多注塑企业都是从作坊式的生产发展而来，虽然许多企业为了承接订单，通过了lSO9000甚至QSl 6949的认证，但由于缺乏管理根底和优秀的管理人才，立式注塑机离现代先进的注塑生产管理还有很大的差距。详细表现如下：

1.缺乏先进的管理流程和相应的管理制度。少量的管理工作还是以“人治”的方式为主。

2.工程技术管理落后，凭经历做事景象严重，一旦碰到新的问题，就一筹莫展了，不时地试模和改模、不断调整工艺，还达不到要求。

3.生产过程的控制很差，企业TQC的控制才能弱，延期交货、报废、退货现象严重。

4．缺乏量化的管理机制和管理工具，凭觉得或许客户不满时才发现问题。“头痛医头，脚痛医脚”现象较重。缺乏自我完善的管理机制。

5．不注重模具和设备的保养和维护。

6．一味思索接订单，缺乏风险管理认识。

7．基础管理工作单薄，又缺乏必要的培训体系和机制。

8．人员不波动，员工活动现象严重。

这种落后的管理现状，招致的企业运营方面严重的恶果，企业缺乏市场的竞争力。具体后果如下：

1.人员职责不明白，即便明确了，也缺乏反省和监视机制，对当事人的工作能否做到位也一无所知。管理者只能每天疲于奔命，处置不断呈现的各种问题。

2．人员臃肿，工作效率低。无法评价员工的工作绩效。

3.设备应用率低，不良品多、糜费大。人工／电费／原料损耗大、本钱失控。

4.常常出现模具损坏现象，导致生产方案不能按期完成。

5.物料管理混乱，经常出现缺货----客户不称心，或者多生产形成库存积压----浪费。

6.生产质量不稳定，经常出现批次退货、交货延期现象。

7.没有量化的管理数据，订单曾经交货了多少?库存成品及在制品数量有多少? 每天生产数量是多少? 原料耗用状况如何? 库存还有多少原资料？各种不良品的比例是多少? 本月应该与客户结算金额是多少?制品的成本是多少?．．．等等。企业管理者不清楚，或者破费大量的人工去统计剖析，失掉的数据又不精确。

8.大量的应收款及坏账，造成企业经营出现严重困难，甚至由此而关门。

9.员工没有进步和进步，人员流动而影响正常生产。

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